Elk zichzelf respecterend bedrijf heeft diversiteit en inclusie (D&I) inmiddels wel op de agenda staan. Een 50-50-verdeling tussen de seksen is echter nog ver weg. Volgens Stefan Duran van elipsLife, moeten we ons daar niet blind op staren: "De ultieme doelstelling moet zijn om iedereen gelijke kansen te bieden."

Er blijkt een challenge te bestaan die je voorschrijft dat je op het werk zoveel mogelijk de kantjes eraf loopt. Je doet precies genoeg om niet te worden ontslagen. Dit uit onvrede met het werk. Marc-Peter Pijper van Viisi vindt dat je dit zeker serieus moet nemen.

Een sterke employee journey zorgt voor groei van je werknemers. Lees de voornaamste aandachtspunten in deze whitepaper.

Personeelsmanagement is als vak voortdurend in beweging. Neem bijvoorbeeld de opkomst van People Analytics en de data-gedreven sturing van organisaties. Die beweging wordt gevoed door de exponentieel toegenomen technologische mogelijkheden en biedt kansen voor nieuwe business-uitdagingen, innovatieve organisatorische constellaties en andere wijzen van werken. Goed gebruik van data leidt tot een betere diagnose van personele vraagstukken, een betere inrichting en beheersing van cruciale organisatieprocessen en een betere besturing van de organisatie.

Geldzorgen van werknemers vanuit HR bespreekbaar maken kan best lastig zijn. Toch helpt dat om oplossingen te vinden en financiële problemen te voorkomen. Hoe pak je dit aan?

Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

Na een jaar volledige handhaving op schijnzelfstandigheid, heeft HR nog altijd veel vragen over de beoordeling van arbeidsrelaties. De Belastingdienst voerde zo'n 1.000 bedrijfsbezoeken uit: hoe verlopen die en wat komt daarin aan de orde?

Een goed functiehuis bouwen, gebruiken en onderhouden, vergt een investering van de organisatie en van HR. Experts in functiewaardering geven 5 redenen om ermee aan de slag te gaan.

Bij het bouwen en onderhouden van een functiehuis komt een hoop kijken. Doe je voordeel met deze tips, valkuilen en randvoorwaarden van 5 specialisten in functiewaardering.

Met de invoering van de Europese richtlijn loontransparantie worden organisaties verplicht om gelijke beloning voor gelijk werk te waarborgen. Een goed functiehuis kan daarbij helpen. Met specialisten functiewaardering zetten we 4 cruciale fundamenten voor een goed functiehuis op een rij.

Een functioneringsgesprek kun je online of face-to-face voeren, maar de voorbereiding en aanpak zijn nét even anders. Hoe voer je een effectief gesprek?

Het Amerikaanse visumbeleid is strenger geworden en de controles zijn vergaand. Het is daarom zaak dat je als HR de reisrisico's beperkt en je medewerkers goed voorbereidt.