In tijden waarin werkzoekenden de keuze hebben uit meerdere banen, moeten werkgevers niet alleen hun best doen om de juiste mensen aan te trekken. Maar ze moeten vooral een aantrekkelijke werkgever zijn voor de mensen die ze al in dienst hebben.

Op zoek naar een goede medewerker, manager of bestuurder? Join the club. Voor elke 100 beschikbare kandidaten staan er momenteel 117 werkgevers te dringen. In de Randstad en Utrecht is die verhouding nog meer uit het lood. Daar staan 130 organisaties in de rij voor 100 kandidaten. De kandidaat heeft dus veel keuze. Hoe trek je dan toch de talenten aan? Meer geld bieden, nog betere employee benefits? Andere interviewtechnieken?

In het Jaarverslag van de Nederlandse Arbeidsinspectie over 2021 is een Reflectie opgenomen van de hand van Inspecteur Generaal Rits de Boer. Wat een voortreffelijk betoog! De Boer laat het niet bij een beschouwing over de misstanden die zijn dienst heeft geconstateerd bij bedrijven op het terrein van arbeidsomstandigheden en -voorwaarden. Hij verbindt hieraan ook een oordeel over hoe wordt omgegaan met arbeid en het functioneren van de arbeidsmarkt.

"Wij zijn helaas genoodzaakt reeds om 16h00 onze deuren te sluiten in verband met personeelstekort." Daar sta je dan, voor je favoriete koffietentje om de hoek. Geen personeel, dus ook geen koffie. Nu is dit natuurlijk geen uitzondering. Ook scholen, technische bedrijven, bouw, ICT, zorg, het is overal kommer en kwel. Grote tekorten, met weinig perspectief op korte termijn. Ik zou graag eens een ander onderwerp in mijn columns behandelen, maar elke maand wordt het probleem nijpender en vind ik het van belang er aandacht aan te blijven besteden.

Veel organisaties blijven hangen in klassieke werkdrukinterventies, maar nieuw onderzoek toont aan dat dit niet helpt. Wat wél helpt: minder frictie en meer echte regelruimte. Professor Annet de Lange geeft HR handvatten.

Vanmiddag heeft de Tweede Kamer ingestemd met het rechtsvermoeden van werknemerschap voor zzp'ers met een uurtarief onder de € 38. Wat betekent dit voor jouw organisatie?

De kinderopvang piept en kraakt door personeelstekorten. Wat doe je als jouw medewerkers geen opvang hebben en daardoor niet kunnen komen werken? Dit zijn de opties.

Moedige advisering, slim datagebruik en de medewerker meer eigenaarschap geven. Met deze en andere tips laten we zien hoe je de duurzame inzetbaarheid kunt versterken.

Geldzorgen van werknemers vanuit HR bespreekbaar maken kan best lastig zijn. Toch helpt dat om oplossingen te vinden en financiële problemen te voorkomen. Hoe pak je dit aan?

Ilona Hassing houdt zich bij Babilou Family Nederland voornamelijk bezig met verzuim. Zij ziet dat de maatregelen die ze bij de kinderopvangorganisatie nemen om medewerkers fit en vitaal te houden, niet altijd meer voor iedereen werken. In de Spotlight vertelt zij hierover.

Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

Strategie- en innovatie-deskundige Anne Doeser reflecteert op de rol van technologie in het verbeteren van vitaliteit op de werkvloer. Dit wordt namelijk een strategische uitdaging.