Want in Frankrijk zal een beetje medezeggenschapper er absoluut voor passen om medeverantwoordelijk te zijn voor beleid van het management. Men regelt de gevolgen van managementbesluiten en dat is het dan. C’est ca. Niks ‘vroeg betrokken worden’ of ‘vuile handen maken’ in ruil voor invloed op de richting van de besluitvorming.
Ik begrijp die keuze wel. In bijna 20 jaar van werken met ondernemingsraden en bedrijven is het me nog nooit gebeurd dat er een plan op tafel kwam waarin de werkgelegenheid radicaal werd uitgebreid. Ook niet als de medezeggenschap echt vroeg aan tafel zat. En waarom zou je medeverantwoordelijk willen zijn als de uitkomst toch altijd hetzelfde is?
Een HR-manager die ik daarover sprak zei dat het aandeelhoudersbelang nu eenmaal zwaarder woog. Hij meende het echt.
Wat me aan die ontwikkeling stoort is dat niemand meer verantwoordelijk is. Werknemers voelen zich machteloos en herkennen zich niet meer in de besluiten van het management. Ze wijzen elke verantwoordelijkheid af. Terwijl managers naar hogere machten wijzen, waar ze ook geen zeggenschap over hebben. Als het de aandeelhouder niet is dan is het wel de markt.
Een aantal jaren terug was ik aan het werk met een ondernemingsraad waarvan de leden het alleen nog maar hadden over overwerktoeslag en reiskostenvergoeding. Nooit over het bedrijf waarin ze als raad functioneerden. Ik was daar behoorlijk boos over. Niet alleen omdat ze zich gedroegen als de eerste de beste graaiende aandeelhouder die alleen maar geld aan een bedrijf wil onttrekken, maar vooral omdat ze zich hun bedrijf uit hun handen hadden laten trekken. Ze waren er geen eigenaar meer van omdat hun betrokkenheid zoek was.
En dat zie je dus steeds vaker in het groot.
Hebben we met zijn allen onze bedrijven uit onze handen laten trekken?
Het doet een beetje denken aan een relatie waar de sleet op zit. We zijn er wel, maar we leven langs elkaar heen zonder uit te spreken dat het eigenlijk over is, bang als we zijn voor een nieuwe toekomst.
Volgens mij is het tijd voor relatietherapie.
